תכנית העבודה השנתית · עיריית גני תקווה 2026

כל היעדים, הפרויקטים והמשימות של העירייה לשנת 2026, לפי אגף ומטרת-על.

1
תרבות ארגונית
חיזוק הסינרגיה; שירות מותאם לצרכי הלקוח; העצמת עובדים ומנהלים
2
יציבות
תכנית ארוכת טווח (עשור) ממנה נגזרים יעדים קצרי טווח
3
קהילה חזקה
חיזוק החוסן והזהות המקומית
4
קהילת עסקים
יצירת קהילת עסקים חזקה הנותנת שרות לכל בקעת אונו
5
גמישות ארגונית
חיזוק יכולת ההסתגלות לשינויים מהירים

מנכ"ל

14 פריטים

פרויקטים ויעדים (8)

יציבות

הקמת שכונת לב הבקעה

לשכת מנכ"ל תוביל את תהליכי הקמת שכונת לב הבקעה, הלשכה תתמוך ב: קידום מהיר של התקשרות בין בעלי הקרקעות ליזימים, בקידום מהיר של היתרי הבניה והליך הבניה במקביל לליווי צמוד של פיתוח השכונה המתבצע באמצעות אגף ההנדסה.
אחראי: מנכ"לשותפים: לשכת ראש העיר, הנדסה, ועדה מקומית, מנהלת עסקיםלו״ז: 2024 → 2030תקציב: כ- 35 מליון ₪ לשלב א'
מדד הצלחה: תחילת ביצוע בפועל של לפחות 10 מבנים בשכונת לב הבקעה
עודכן
לקראת הפקת היתרי חפירה ל 4 מגרשים, בהתאם ללוז שהועבר על ידי גינדי, יש צפי לעמידה ביעד
יציבות

הקמת קריית חינוך חדשה

לשכת מנכ"ל תוביל את הקמת קריית החינוך החדשה בשכונת לב הבקעה, (באמצעות אגף הנדסה), כך ששלב א' יפתח כבר בספטמבר תשפ"ו
אחראי: מנכ"לשותפים: אגף הנדסה,לו״ז: 01.08.2025 → 01.08.2026תקציב: כ- 80 מליון ₪ לשלב א
מדד הצלחה: עמידה בלוחות הזמנים
עודכן
עמידה בלוחות הזמנים וביעד להקמת הבנה הראשי בשלב א של קרית החינוך
קהילת עסקים

הקמת מינהלת עסקים

לשכת מנכ"ל תתכלל את ההקמה המדורגת של מנהלת העסקים "לב הבקעה"- הפעילות לשנת 2026 : איתור עוגנים פוטנציאלים להשכרת שטחי מסחר בשכונת לב הבקעה ובמקביל עיבוי מערך קידום העסקים הקימים
אחראי: מנכ"ל, מנכ"ל החברה לפיתוח גני תקווהשותפים: לשכת ראש העיר, דוברות, החברה לפיתוח גני תקווהלו״ז: 01.01.2026 → 01.12.2026תקציב: 200,000 ₪
מדד הצלחה: ימצא לפחות סוחר משמעותי אחד לשטחי תעסוקה, שיהווה עוגן ראשון בשכונה ויסחוף אחרים אחריו
בתהליך
אנחנו בתהליך גיוס של רכזת קידום עסקים, ונסיון לקדם את הקמת מינהלת העסקים בהתאם לנייר העמדה
תרבות ארגונית

העמקת המודעות לנקיון המרחב הציבורי

ליווי האגפים השונים בהכנסה ומימוש היעד להעמקת המודעות הציבורית לשמירה על נקיון ואחזקת המרחב הציבורי, לצד רצון לחסכון באנרגיה והתמודדות עם שינויי אקלים.
אחראי: אגף חזות העיר, אגף חינוךשותפים: כל אגפי העיריהלו״ז: 01.01.2026 → 01.12.2026
מדד הצלחה: יצירת תכנית חינוכית שתוביל שינוי בקרב הקהל הצעיר ובאמצעותו הגעה לשאר הקהלים בעיר.
עודכן
הוכנה תכנית, בניהול אגף חינוך
תרבות ארגונית

העמקת תודעת השרות

ליווי אגף שרות בהכנה ומימוש תכנית העבודה להעמקת תודעת השרות של עובדי העירייה
אחראי: אגף שרותשותפים: כל אגפי העיריהלו״ז: 01.01.2026 → 01.12.2026
מדד הצלחה: שיפור במדדי השרות בסקר השנתי
בתהליך
בתהליך עבודה באגף שרות
תרבות ארגונית

ביסוס תהליכי קבלת החלטות מבוססות נתונים

ליווי האגפים השונים בביסוס תהליכי קבלת החלטות מבוססי נתונים באמצעות מחלקת הדטה שקמה באגף אסטרטגיה חדשנות ודיגיטל
אחראי: אגף אסטרטגיה, חדשנות ודיגיטלשותפים: כל אגפי העיריהלו״ז: 01.01.2026 → 01.12.2026
מדד הצלחה: תהליכי קבלת ההחלטות יתבססו על נתונים ברורים.
עודכן
גויסה שלי והיא עובדת מול האגפים לביסוס תהליכי עבודה מבוססי נתונים
יציבות

מיתון עומסי התנועה ביציאות ובכניסות לגני תקווה בשעות העומס.

לשכת מנכל תוביל את פרויקט סלילת המשך דרך התקווה למזרח באמצעות אגף הנדסה וחברת נתיבי אילון.
אחראי: מנכ"ל, אגף הנדסהשותפים: אגף הנדסהלו״ז: 01.01.2026 → 2028
מדד הצלחה: תחילת ביצוע בפועל של דרך התקווה בינואר 2026
הושלם
בוצע גידור תא השטח של דרך התקווה, מוגדר כתחילת ביצוע בפועל, המשך העבודה מותנה בקבלת תקציב ממשרד התחבורה, ע"פ משרד התחבורה התקציב אושר ומצוי בתהליך העברה.
קהילת עסקים

מיתון עומסי התנועה ביציאות ובכניסות לגני תקווה בשעות העומס.

לשכת מנכל באמצעות אגף הנדסה תנהל מעקב צמוד על התנהלות חברת מטרופולין ורמת השרות שניתנת לתושבים.
אחראי: מנכ"ל, אגף הנדסהשותפים: משרד התחבורה, חברת מטרופוליןלו״ז: 01.01.2026 → 01.12.2026
מדד הצלחה: שיפור באמינות קוי התחבורה הציבורית בדגש על קו 75 והגברת השימוש בו.
בוטל / לא רלוונטי
קו 75 - בוטל המנגנון של קו מעגלי, נמצאה תחנת עצירה בפ"ת והחל לפעול בחודש אפיל כקו לא מעגלי, באופן זה שופרה אמינות הקו

פעילות שוטפת (6)

מזכירות עבודת ישיבות מועצת העיר והועדות השונות
תפקוד תקין ובהתאם לתקנות ולחוקים של מערכות קבלת החלטות בעירייה
30,000 ₪
קיום מוכנות והערכות לחירום של כל מכלולי העירייה
העמקת תחושת הבטחון בישוב
ביצוע ריענון והפצת הנחיות בהתאם לתחזית מזג האוויר השבועית והיומית
מוכנות למזג אויר קיצון
ליווי רכז התכנית הלאומית למניעת התאבדויות
הגברת המודעות לנושא
הפעלת התכנית לבטחון קהילתי בקרב בני נוער
העמקת תחושת הבטחון בישוב
בקרה ומעקב על כלל תכניות העבודה של כל האגפים
הגברת הסינרגיה והאפקטיביות הארגונית

הנדסה

9 פריטים

פרויקטים ויעדים (8)

יציבות

הגדלת מס מקומות החניה ברח הרמה

השלמת היתר בניה לחניון התת קרקעי המתוכנן ברח' הרמה
אחראי: הנדסהלו״ז: ינואר → דצמברתקציב: 5,000,000 ₪
מדד הצלחה: עמידה בלוחות הזמנים
עודכן
הוגש היתר בניה
קהילה חזקה

שיפור סביבת הלימוד במוסדות החינוך הקימים (שיפוצי קיץ)

ביצוע עבודות לשדרוג מוסדות החינוך הקימים בהתאם לתכנית שתקבע
אחראי: הנדסהשותפים: חינוךלו״ז: פברואר → אוגוסטתקציב: 3,000,000 ₪
מדד הצלחה: עמידה בלוחות הזמנים
טרם עודכן
יציבות

המשך הקמת החווה החקלאית

השלמת תב"ע להסדרת זכויות הבניה של החווה החקלאית
אחראי: הנדסהשותפים: חינוךלו״ז: — → 01.12.2026תקציב: 50,000 ₪
מדד הצלחה: עמידה בלוחות הזמנים
הושלם
הסתיים
יציבות

הקמת קריית חינוך חדשה בלב הבקעה

ביצוע בפועל של שלב א בקריית החינוך
אחראי: הנדסהשותפים: חינוךלו״ז: 01.07.2025 → 01.08.2026תקציב: 90,000,000 ₪
מדד הצלחה: עמידה בלוחות הזמנים
טרם עודכן
יציבות

ביצוע המשך דרך התקווה

ביצוע בפועל של המשך דרך התקווה (מותנה בקבלת תקצוב ממשרד התחבורה )
אחראי: הנדסהלו״ז: 01.01.2026 → 01.01.2028תקציב: 60,000,000 ₪
מדד הצלחה: עמידה בלוחות הזמנים
טרם עודכן
יציבות

הקמת שכונת לב הבקעה

ביצוע בפועל של תשתיות תחילת סללית כבישים שלב א בשכונת לב הבקעה
אחראי: הנדסהלו״ז: 01.11.2024 → 01.12.2026תקציב: 28,000,000 ₪
מדד הצלחה: עמידה בלוחות הזמנים
טרם עודכן
יציבות

שיפור מדרכות ותשתיות ברחבי העיר

החלפת ריצוף,קרצוף וריבוד והחלפת תשתיות בהתאם לתוכנית שתקבע
אחראי: הנדסהשותפים: הנדסהלו״ז: ינואר → דצמברתקציב: 1,000,000 ₪
טרם עודכן
יציבות

שיפור מבנה הרשות

שיפוץ מבנה הרשות- בחינה עלפי צרכים
אחראי: הנדסהשותפים: הנדסהלו״ז: ינואר → דצמברתקציב: 1,000,000 ₪
מדד הצלחה: עמידה בלוחות הזמנים
טרם עודכן

פעילות שוטפת (1)

תאום תשתיות מול גורמי ביצוע שונים
שמירת הסדר הציבורי והבטיחות במרחב הציבורי תוך מתן מענה להקמת תשתיות מכל הסוגים הנדרשים במרחב הציבורי

גזברות

16 פריטים

פרויקטים ויעדים (2)

זמישות ארגונית

כלל החשבוניות נקלטות באופן דיגיטלי

המשך תהליך קליטת חשבוניות באופן דיגיטלי כך שיבוצע בכלל האגפים והמחלקות בעירייה
אחראי: מנהלת מחלקת הנהלת החשבונותשותפים: כלל אגפי העירייהלו״ז: — → 01.12.2026
מדד הצלחה: 1
עודכן
רוב האגפים עברו לעבוד בסריקת חשבוניות ישירות למערכת. נמסר לנו ממש לאחרונה שבאוטומציה פיתחו בעזרת AI קריאה אוטומטית של החשבוניות ויצירת חשבונית זמנית. הנושא בבדיקה
יציבות

מדידת נכסים לצרכי ארנונה על פני 5 שנים

המשך תכנית עבודה למדידת נכסים לצרכי ארנונה על פני 5 שנים
אחראי: מנהלת אגף הכנסותלו״ז: — → 01.12.2028
מדד הצלחה: 1
בתהליך
הסקר בתהליך

פעילות שוטפת (14)

בקרה תקציבית - שמירה על "עוגת" ההוצאות ובדיקת ביצוע "עוגת" ההכנסות
איזון תקציבי
מימון יעיל של הפרויקטים ברשות באמצעות תכנון ובקרה של כספי הפיתוח
ניתוב כספי הפיתוח הקיימים והצפויים לפרוייקטים לפי סדרי עדיפותם, לצורך פיתוח הישוב
גביית ארנונה על פי חוק
ביצוע הוראות החוק, גביה אחידה בין תושבים, הכנסות לעירייה לצורך ביצוע פעולותיה
מעקב אחר קבלת כספי הרשאות תקציביות (ממשרדי ממשלה, מפעל הפיס)
קבלת הכספים
איתור קולות קוראים, העברה לאגפים הרלוונטים ומעקב אחר הגשתם
מיקסום הכנסות שניתן לקבל ממשרדי ממשלה וגופים נוספים
ניהול לוגיסטי ומסויי - השכרות נכסי העירייה
מקסום הכנסות
ניהול אחראי של תזרים והשקעות - השקעת הכספים הפנויים באפיקי השקעה שונים (כגון פקדונות)
על מנת לשמור ערך הכסף הפנוי בבנק
מימון יעיל של הפרויקטים ברשות באמצעות תכנון ובקרה של כספי הפיתוח
ייעוד כספי הפיתוח לפי סדרי עדיפויות של הפרוייקטים לצורך עמידה בתכנית העבודה
מנהל תקין בהתקשרויות עם ספקים ותקינות התשלומים
עמידה בהוראות החוק להתקשרויות עם ספקים כולל חוק חובת המכרזים וחוק מוסר התשלומים. אי צבירת חובות לספקים. ותשלום לספק על פי ההתקשרות עמו
תשלום שכר מלא לעובדים ובמועד
עמידה בהוראות החוק. שמירה על העובדים במערכת
תשלום מע"מ כנדרש לשלטונות מע"מ
עמידה בהוראות החוק
סגירת ספרים מבוצעת על פי כללי משרד הפנים ובזמן
עמידה בכללי משרד הפנים, ניהול תקציבי תקין
עמידה בדיווחים הכספיים הנדרשים על ידי משרד הפנים
עמידה בכללי משרד הפנים, ניהול תקציבי תקין, שיקוף תוצאות כספיות
שמירה על רכוש הרשות ע"י הטמעת מערכת אינוונטר
ניהול תקין של המצאי (רכישות רק שנדרש, גריעה רק שיצא משימוש). לצורך חסכון כספי ושיקוף אחריות לעובדים

משאבי אנוש

23 פריטים

פרויקטים ויעדים (11)

תרבות ארגונית

חיזוק החיבורים במטה מנהלים

סדנאות חוסן/ליווי
אחראי: מש"אשותפים: כלל ההנהלהתקציב: 50,000 ₪
מדד הצלחה: שכל העירייה תעבור את התהליך ונייצר תהליכי עבודה יעילים
עודכן
התחלנו תהליך של פיתוח מנהלים והיה מפגש 1 ,עקב המלחמה ההמשך יידחה לאחר חגי תשרי
תרבות ארגונית

העצמת עובדים ומנהלים

עבודה משותפת עם המנהלים על תהליכי הפיתוח של העובד באמצעות השתלמויות / הכשרות - תוכנית פיתוח לפי משוב
אחראי: מש"אשותפים: כלל האגפים
מדד הצלחה: סקר ארגוני
עודכן
א. פורסמו לאורך החציון קורסים בקנבה office 365,exl, AI, ב. נעשה סקר פנים ארגוני, 49 עונים.
תרבות ארגונית

טיפוח רווחת העובד

שי ליומולדת/HH
אחראי: מש"אשותפים: כלל האגפיםתקציב: 60,000 ₪
מדד הצלחה: כל עובד יקבל שי
עודכן
כל עובד מקבל 150 שח
תרבות ארגונית

תקן למצבה לעובדים לצורך שקיפות ומינהל תקין

המשך בניית תקן/ מצבה לכל עובד כך שיופיע במערכת הגזברות לפי התקן אליו הוא משויך
אחראי: מש"אשותפים: חדשנות
מדד הצלחה: תקן לכל תפקיד/עובד
בתהליך
בתהליך
תרבות ארגונית

חיזוק הסינרגיה בין משא ומח' השכר

ייעול תהליכי העבודה כך שיהיו מקוונים
אחראי: מש"אשותפים: שכר/חדשנות
מדד הצלחה: נעבוד במקוון ולא בהוראות מנגנון
בתהליך
בתהליך
תרבות ארגונית

עבודה משותפת עם הוועד

הפיכת הוועד לחלק מפורום רווחה והעבודה יחד לטובת העובדים
אחראי: מש"אשותפים: וועדלו״ז: 1.1.2026 → —
עודכן
ישנן פעילויות משותפות ועוד יהיו בעתיד (טיול לחול/מסיבת סוף שנה)
תרבות ארגונית

פרישה מטיבה+מתנה לפורש

תוכניות פרישה שנתית לעובדים שעתידים לפרוש
אחראי: מש"אשותפים: וועד/הסתדרותתקציב: 20,000 ₪
מדד הצלחה: תוכנית 1 לפחות
עודכן
אין פורשים השנה
תרבות ארגונית

פורטל ארגוני

שדרוג ותחזוקה שוטפת של תכני הפורטל הארגוני למען העובדים, ניהול התוכן ומתן הערך לעובדים
אחראי: מש"אשותפים: חדשנות
מדד הצלחה: מקום אחד בו תהיה גישה לכל הנהלים/מפעילויות/מידע
עודכן
עלה פורטל ארגוני - https://community.ganeytikva.org.il/Gantik_staff
קהילה חזקה

העצמת עסקים מקומיים

שת"פ בין הרשות לעסקים מקומיים
אחראי: מש"אשותפים: קידום עסקים
מדד הצלחה: 3 עסקים מקומיים איתם נצליח ליצור שתפ
עודכן
מרבית האירועים הינם בשתפ עם עסקים מקומיים
קהילה חזקה

לחזק שת"פ עם החברה לפיתוח ומרכז הבמה

יצירת פעילויות משותפות לעובדים בעזרת החברה לפיתוח ומרכז הבמה
אחראי: מש"אשותפים: חברה לפיתוח/מרכז הבמהתקציב: מטה
מדד הצלחה: 2 פעיויות ספורט בשבוע, יותר עובדים צורכים תרבות
בתהליך
בתהליך
זמישות ארגונית

מדידה של נתונים

בניית דשבורת לש"נ/כוננות
אחראי: מש"אשותפים: חדשנות
מדד הצלחה: בניית הדשבורד והחלטות ניהולוית על סמך זה
בתהליך
בתהליך

פעילות שוטפת (12)

נוכחות
המשך ייעול תהליכים, מעקב ובקרה
ביצוע שוטף של בדיקת תלושי שכר
להמנע מחריגות שכר
המשך ליווי ויישום תהליך החוזקות בשגרת העירייה- גיוס, בירורים, ת.ע., משוב והערכה
תוכנית ארוכת טווח לחיזוק ההון האנושי
למידה והחלת הסכמים קיבוציים חדשים
מתוקף חוקה
תהליך הערכה ומשוב לקידום ופיתוח עובדים
משוב לעובד ולמנהל - שיחה
מעקב אחר תהליכי קליטה, וסיוע למנהלים בהכנות, בביצוע, ובהפקת הלקחים
סיוע בקליטה הטובה ביותר לתפקיד/למחלקה
עבודה משותפת עם המנהלים על תהליכי הפיתוח של העובד
מתוקף חוקה
עפ"י התקנות החדשות יש לפרסם מכרזי כ"א ב-2 עיתונים
מתוקף חוקה
פיתוח מקצועי ואישי של העובד, פיתוח מסלול קריירה
העצמת עובדים
מניעת הטרדה מינית
חוק
3,000 ₪
מעקב צמוד אחר שינויים בהסגכמי שכר והשפעתם על השכר הכולל ועל הארגון
המשך ייעול תהליכים, מעקב ובקרה
פורום רווחת עובד
לשמוע את קולם של העובדים לגבי פעילויות ברשות

אסטרטגיה חדשנות ודיגיטל

20 פריטים

פרויקטים ויעדים (10)

זמישות ארגונית

התייעלות ארגונית תוך שילוב כלים חדשניים

שילוב AI בתהליכים ארגוניים והקמת אקסלרטור AI ארגוני - תכנית מאיצי AI בשיתוף פעולה עם מערך הדיגיטל ו"הדיגיטלית".
אחראי: רותםשותפים: שירותלו״ז: 01.03.2026 → 01.12.2026תקציב: 20,000 ₪
בתהליך
בתהליך ביצוע
זמישות ארגונית

שדרוג יכולות CRM ודיגיטל הטמעת תהליכי שירות ומערכות חדשות ומיצוי מערכות קיימות, טרנספורמציה דיגיטלית של תהליכים פנים ארגוניים

הטמעת סיילספורס, וקומבוקס ושיפור תהליכים במערכות נוספות לטובת מיצוי היכולות וייעול השירות והתהליכים הארגוניים
אחראי: רותםשותפים: שירות, גביה, הנדסה, חינוךלו״ז: 01.01.2026 → 01.12.2026תקציב: 235,120 ₪
מדד הצלחה: מערכת CRM ארגונית תשרת כמה שיותר אגפים, תתאפשר רכישת כרטיסים לאירועים בצורה מזוהה, יותר שירותים ינתנו באמצעות ווטסאפ
בתהליך
בתהליך ביצוע
זמישות ארגונית

טרנספורמציה דיגיטלית של תהליכים פנים ארגוניים

עיצוב והתאמת תהליכים דיגיטליים עבור- גיוס כ"א, שינויים בשכר עובד, עזיבת עובד, קליטת חשבוניות, ותהליכים נוספים
אחראי: רותםשותפים: משאן, גזברותלו״ז: 01.01.2026 → 01.06.2026תקציב: 100,000 ₪
מדד הצלחה: ירידה בכמות הדפסות והחתמות ידניות של מורשי החתימה על ידי גורמים שונים
עודכן
ממתין להחלטת תקצוב
זמישות ארגונית

שדרוג תשתיות

שדרוג אינטרנט במוסדות החינוך על פי תכנית
אחראי: רותםשותפים: חינוך, הנדסהלו״ז: 01.01.2026 → 01.06.2026תקציב: 300,000 ₪
מדד הצלחה: יותר תלמידים יוכלו לעבוד במקביל על לפטופים, ימדד על ידי ירידה בכמות הקריאות שירות הקשורות לתשתיות האינטרנט
הושלם
הסתיים
זמישות ארגונית

שדרוג תשתיות ושיפור מערך אבטחת המידע

יישור קו בעמדות העבודה של העובדים מבחינת הציוד, מערכת ההפעלה, אופן העבודה עם קבצים, הצפנה נדרשת תוך חשיבה על זמישות מירבית ומענה לחירום.
אחראי: רותםשותפים: כל האגפים / מחלקותלו״ז: 01.01.2026 → 01.06.2026תקציב: 250,000 ₪
מדד הצלחה: שליטה על כלל עמדות הקצה והשלמת הגירה לענן עם הקבצים של כלל האגפים
בתהליך
בתהליך ביצוע
קהילה חזקה

שמירה על הבטחון והסדר באמצעות מצלמות עיר חכמה בשכונת לב הבקעה

הרחבת מערך מצלמות האבטחה העירוני אל שכונת לב הבקעה וביסוס מערך האנליטיקה (פרסום מכרז)
אחראי: רותםשותפים: מנכל, בטחון, הנדסהלו״ז: 01.03.2026 → 01.12.2026תקציב: 1,000,000 ₪
מדד הצלחה: ירידה בכמות המצלמות התקולות ועמידה בsla שיקבע במכרז
בתהליך
בתהליך ביצוע
יציבות

שיפור רמת האבטחה הפיזית של הרשת הארגונית

ביצוע פרויקטי אבטחת מידע פיזיים בהתאם להמלצות ממונה אבטחת המידע לדוגמה הוספת מערכת הצפנה, בחינת תוכנה להפצה וניהול המחשבים ברשת, שיפור אופן סיווג וניטור כניסה לחדרי שרתים וכדומה והיערכות להקמת אתר DR בלב הבקעה.
אחראי: רותםשותפים: מנכל, בטחון, הנדסהלו״ז: 01.01.2026 → 01.12.2026תקציב: 250,000 ₪
בתהליך
בתהליך ביצוע
קהילה חזקה

שימור סיפורו ההיסטורי של המקום ויצירת מרחב חדשני

ליווי פרויקט מוזיאון הצריף, תיעוד מצולם בוידאו של סיפורי וותיקים
אחראי: רותםשותפים: מנכל, הנדסהלו״ז: 01.01.2026 → 01.03.2026תקציב: 70,000 ₪
בתהליך
התעכב - בתהליך ביצוע
זמישות ארגונית

התייעלות מערך המדפסות הארגוני

מעבר למדפסות קומתיות
אחראי: מנהלת אגףשותפים: מנכ"ללו״ז: 01.03.2025 → 01.06.2025
מדד הצלחה: חסכון כספי ויישור קו
עודכן
שיפוץ בגביה מתעכב
קהילה חזקה

שיפור המידע הפומבי על העיר ומיקומיה- איגור

תיקוף מיקומים בגוגל
טרם עודכן

פעילות שוטפת (10)

הפעלת שירות טכנאי מחשוב (HELP DESK) וקבלנים שונים בעירייה ובמוסדות החינוך לרבות רכש ציוד ותפעול מדפסות
סיוע למטה העירייה בעבודה שוטפת בהיבטי תקשוב
200,000 ₪
תחזוקת רשת המצלמות "עיר חכמה"
הגברת הבטחון היישובי
מיצוי התקשרות במסגרת מערכות ליבה
מערכות מידע לליבת הארגון- רכש, גביה, שכר, משאבי אנוש, מינהל חינוך
הפעלת שירותי IT- ניהול רשת וניהול המשתמשים (רשיונות), הדרכה והטמעת כלי 365 בארגון, סידור תיקיות הקבצים, ניהול גיבויים לרבות אחסון שרתים בענן
סיוע למטה העירייה בעבודה שוטפת בהיבטי תקשוב
200,000 ₪
הקמת אמצעי מולטימדיה תקשורת ומחשוב בקרית החינוך והאודיטוריום בלב הבקעה
הקמת קרית חינוך חדשה
500,000 ₪
עבודה בהתאם לתכנית עבודה שנתית עם ממונה אבטחת מידע (CISO) וממונה הגנת הפרטיות (DPO) תוך העלאת מודעות עובדים לסכנות השונות (הסדרת התקשרות)
היערכות, ניטור, מניעה ובקרה בהיבטי אבטחת מידע וסייבר ועמידה בכללי הגנת הפרטיות
220,000 ₪
שבוע סייבר, תוכנת מודעות ופישינג לעובדים, אימון סייבר לצוות תקשוב, ושילוב בת שירות לאומי סייבר בתהליכים אלו
העלאת החוסן הארגוני בנושא אבטחת מידע ומוכנות לאירוע סייבר, והעלאת מודעות העובדים להיבטי הגנת הפרטיות
70,000 ₪
המשך ביסוס מחלקת BI, טיוב נתונים בארנונה ובמערכות המידע השונות והפעלת סקרי תושבים.
קבלת החלטות מבוססת נתונים
100,000 ₪
דיוור רוחבי לארגון על חדשנות ואולי חדשות של מחלקות נוספות - באמצעות ניוזלטר
שיפור ההיכרות של העובדים עם כלים ותהליכים בארגון
מעקב אחר צרכים משתמשי רכבים חשמליים בקבוצת חשמלית ושמה תקווה
היכרות עם צרכי קהילה זו

מחלקה משפטית

14 פריטים

פרויקטים ויעדים (14)

מנהל תקין ואכיפת דין

ליווי וייעוץ משפטי מיטבי למועצת הרשות וועדותיה השונות

הכנה ובחינה משפטית של נושאים ומסמכים לוועדות ולמליאת המועצה, נוכחות בישיבות מועצה ובכלל הוועדות של המועצה שנדרשת בהן נוכחות ייעוץ משפטי, מעבר על פרוטוקולים ומסמכים הקשורים למועצת הרשות ולוועדות, טיפול בפניות משפטיות הקשורות להחלטות מועצות הרשות וועדותיה
אחראי: יועמש
מדד הצלחה: 80% מהפניות יטופלו בהתאם ל SLA שיוגדר
הושלם
מבוצע בשוטף
מנהל תקין ואכיפת דין

טיפול וליווי משפטי בנוגע לפניות ציבור שהתקבלו במוקד העירוני/ בפניות ציבור/ גורמים פנים ארגוניים

טיפול בפניות ציבור שהופנו לגורם רלוונטי בשירות המשפטי במקרה הצורך
אחראי: יועמש
מדד הצלחה: 80% מהפניות יטופלו בהתאם ל SLA שיוגדר
הושלם
מבוצע בשוטף
מנהל תקין ואכיפת דין

ליווי משפטי שוטף לכלל האגפים ברשות

ליווי משפטי שוטף לכלל האגפים ברשות בנושאים שונים להם יש ממשק ו/או נגיעה משפטיים, ובכללם בתחום חופש המידע, פניות תושבים ועו"ד, הכנת חוות דעת, טיפול בהשגות/עררי ארנונה, סיוע במענה לדו"חות ביקורת של גורמים פנים ארגוניים וחוץ ארגוניים, ועוד
אחראי: יועמש
מדד הצלחה: 80% מהפניות יטופלו בהתאם ל SLA שיוגדר
הושלם
מבוצע בשוטף
מנהל תקין ואכיפת דין

כתיבה ניהול וליווי מכרזים והליכי הרכש במועצה

ניהול ועדת המכרזים, ליווי משפטי של מחלקת הרכש והתקשרויות, ועדת רכש ובלאי, וועדת יועצים, כתיבה וליווי מכרזים ו/או קולות קוראים ו/או פניות פומביות של הרשות משלב הכנת המכרז/פניה פומבית ועד להתקשרות בחוזה עם זוכה (יועץ/קבלן/ספק), תוך שמירה על טוהר ההליכים ותקינותם
אחראי: יועמש
מדד הצלחה: 80% מהפניות יטופלו בהתאם ל SLA שיוגדר
הושלם
מבוצע בשוטף
מנהל תקין ואכיפת דין

גיבוש וכתיבת חוזים / נספחים ובקרה על התקשרויות

גיבוש של הסכמים בתחומים שונים כגון חוזי יועצים / נותני שירות, הכנסות, אומנים, וכן גיבוש נספחי הארכה והרחבה של חוזים, ובקרה משפטית עליהם
אחראי: יועמש
מדד הצלחה: 80% מהפניות יטופלו בהתאם ל SLA שיוגדר
הושלם
מבוצע בשוטף
מנהל תקין ואכיפת דין

ליווי מחלקת נכסים והליכי הקצאות, שכירויות ושימוש במקרקעין ציבוריים

עריכת חוזי הקצאה / שכירות הנוגעים למכירה והשכרת מקרקעין, וליווי מחלקת נכסים ו/או ועדת הקצאת מקרקעין ו/או ועדת מכרזים בעניינם, טיפול מול מועצת הרשות ו/או משרד הפנים והכנת חוות דעת משפטיות בנוגע לאישור חוזים/מכרזים שנדרשים
אחראי: יועמש
מדד הצלחה: 80% מהפניות יטופלו בהתאם ל SLA שיוגדר
הושלם
מבוצע בשוטף
מנהל תקין ואכיפת דין

בניה ו/או עדכון ספר נהלים של העירייה, על כלל אגפיה ומחלקותיה

בניה, ליווי ומתן ייעוץ משפטי לנהלים עירוניים עד להכנת ספר נהלים מעודכן לעירייה
אחראי: יועמש
מדד הצלחה: סיום מיפוי נהלי העירייה ומתן הצעה לספר נהלים כולל, כולל הכנסה של נהלים קיימים והתאמתם. בהמשך יבנו נהלים חדשים/נדרשים מול אגפי /מחלקות העירייה
הושלם
טרם בוצע (טל הייתה אמורה לטפל וסיימה לעבוד). יועבר לטיפול בתחילת שנה הבאה
מנהל תקין ואכיפת דין

טיפול שוטף בנושאי ניגוד עניינים

קבלת שאלוני ניגוד עניינים ובדיקתם, הוצאת דרישות להשלמת פרטים, עריכת הסדרי ניגוד עניינים ומתן מענה וחוות דעת לשאלות בנושא
אחראי: יועמש
מדד הצלחה: 80% מהפניות יטופלו בהתאם ל SLA שיוגדר
הושלם
מבוצע בשוטף
מנהל תקין ואכיפת דין

חקיקה, קידום ועדכון חוקי עזר וצו עבירות קנס

בניית/עדכון/קידום של חוקי עזר עירוניים וצו עבירות קנס באופן שוטף וככל שידרש
אחראי: יועמש
הושלם
מבוצע בשוטף
מנהל תקין ואכיפת דין

ניהול היייעוץ המשפטי החיצוני

ניהול ההתקשרויות וליווי מקצועי של הייעוץ המשפטי החיצוני, לרבות מול גורמים פנים עירוניים
אחראי: יועמש
מדד הצלחה: 98% מההתקשרויות עומדות במינהל תקין
הושלם
מבוצע בשוטף
מנהל תקין ואכיפת דין

ניהול המשאב האנושי בלשכה

פיתוח ההון האנושי - השתתפות בהכשרות, כנסים וימי עיון לתובעים עירונים ויועצים משפטיים
אחראי: יועמש
מדד הצלחה: 2 קורסים שנתיים, ו2 פעולות הכשרה לעובד
עודכן
בוצע
מנהל תקין ואכיפת דין

ייעוץ וליווי משפטי שוטף לתאגידים העירוניים של הרשות

ייעוץ משפטי שוטף לעמותת אומנות ותרבות וכן ייעוץ על לחברה לפיתוח גני תקווה
אחראי: יועמש
מדד הצלחה: יוגדר SLA מול החברות העירוניות
הושלם
מבוצע בשוטף
מנהל תקין ואכיפת דין

ניהול התביעה העירונית ושיפור הממשקים בין התביעה העירונית לבין גורמי האכיפה

מתן ייעוץ משפטי שוטף למחלקות האכיפה בכל הנוגע לאכיפת חוקי עזר, הנחיות פיקוח על הבניה בכל הנוגע לקנסות מנהליים, והדרכת פקחים במידת הצורך
אחראי: יועמש/תובע עירוני
מדד הצלחה: 90% מהפניות יענו באופן ראשוני באותו יום עבודה
הושלם
מבוצע בשוטף
מנהל תקין ואכיפת דין

ניהול התביעה העירונית ושיפור הממשקים בין התביעה העירונית לבין גורמי האכיפה

טיפול בערעורים / פניות בנוגע להודעות תשלום קנס, הגשת כתבי אישום, הצעת הסדרים מותנים, הוצאת צווים מנהלים ומשפטיים במידת הצורך
אחראי: תובע עירוני
מדד הצלחה: 80% מהפניות יטופלו בהתאם ל SLA שיוגדר
הושלם
מבוצע בשוטף

דוברות

24 פריטים

פרויקטים ויעדים (5)

יציבות

שומרי השכונה- פרויקט ניקיון של הרשות מול הרשות ובשיתוף בתי הספר

תכנית חינוכית שנתית הכוללת מבצעי ניקיון ושיפור חזות פני העיר לאורך השנה וכוללת פעילות הסברתית בכיתות ובשטח. התכנית תכלול ימים העוסקים באחריות אישית ושמירה על הסביבה, קמפיינים עירוניים ומבצעי ניקיון הכוללים פרסים לכיתות הזוכות.
אחראי: דוברותשותפים: חזות פני העיר, חינוךלו״ז: 01.06.2025 → 31.12.2026תקציב: 4,000 ₪
מדד הצלחה: שיפור הניקיון וצמצום האשפה הנזרקת ברחוב על ידי התושבים
עודכן
- פרוייקט ניקיון בקריית החינוך בשיתוף אגף החינוך שהחל בפרסום קול קורא לכיתות ויישומו בחודש אוקטובר ושיתופו ברשתות החברתיות. - הנפקת סלוגנים לאחריות אישית של בנות ובני הנוער ושאר התושבים על משאיות טיאוט חדשות באוקטובר 2025 -מבצעי ניקיון שבוצעו בזמן מבצע עם כלביא ושאגת הארי ע"י בני הנוער (ניקוי מקלטים) - מבצע ניקיון בזמן חג השבועות של הורים וילדים יחדיו. - קמפיין איסוף צואת כלבים מאי 2026. - שיווק שירות הפינוי החדש מדחסנים בבנייני רבי קומות
קהילת עסקים

קידום שכונת לב הבקעה

דברור, הנגשה ושיווק של של שכונת לב הבקעה
אחראי: דוברותשותפים: הנדסה, לשכת מנכ"ללו״ז: 01.11.2025 → 31.12.2026תקציב: 4,000 ₪
עודכן
- הפקת סרטון שיווקי להתקדמות פרויקט קרית החינוך- פבוראר 2026 - הפקת כתבות יח"צ על התקדמות שכונת לב הבקעה (קרית חינוך, תכנית העבודה, קליטת תושבים במסגרת GTBOX). - תקשורת שוטפת עם בעלי העסקים בקבוצת וואטסאפ ייעודית שנפתחה.
קהילה חזקה

קמפיין מאבק בונדליזם ברחבי העיר

קמפיין שטח ורשת במתחמים רגישים (צים, פארק התמרים) בשיתוף נוער מקומי.
אחראי: דוברותשותפים: חינוך, ביטחון, חזות העירלו״ז: 01.11.2025 → 31.12.2026תקציב: 4,000 ₪
מדד הצלחה: הגעת לכמה שיותר אנשים ויצירת אימפקט בתקשורת המקומית והעירונית
עודכן
- השקת תכנית 10 הצעדים למאבק באלימות בקרב בני נוער (כולל ונדליזם). - פוסטים וסרטונים על פעילות הסיירת לתפיסת המשחיתים במרחב הציבורי. - פרסום בשילוט חוצות. - פרסום על מבצעי אכיפה עם משטרת ישראל לעצירת פורעים (ונדליזם).G6
קהילה חזקה

קידום והנגשת האפליקצייה העירונית ועלייה בכמות המשתמשים בקרב התושבות והתושבים

קמפיין ממומן המלווה בסרטון הסברה ושילוט חוצות ושמשוניות.
אחראי: דוברותשותפים: קהילה ושירותלו״ז: 01.11.2025 → 31.12.2026תקציב: 8,000 ₪
מדד הצלחה: עלייה באלפי משתמשים באפליקציה העירונית ובקבוצות העירוניות
עודכן
* השקת קמפיין חוצות, מכוונים ומסך דיגיטלי של אפליקציית גנתיק. * קמפיין דיגיטלי (אינסטגרם, וואטסאפ, יח"צ, פייסבוק) לפרסום אפליקציית גנתיק.
קהילה חזקה

הנגשת השירותים של סיירת עידו בקרב התושבים והעלייה בשימוש בה והפעלתה על ידי התושבים

הובלת 4 קמפיינים במהלך השנה לקידום העבודה של סיירת עידו שיכולים לבוא לידי ביטוי במגוון אופנים: שילוט חוצות, סרטונים ממומנים, העלאת תכנים מדי שבוע לפלטפורמות הדיגיטליות, כתבות תוכן ועוד.
אחראי: דוברותשותפים: ביטחוןלו״ז: 01.11.2025 → 31.12.2026תקציב: 5,000 ₪
מדד הצלחה: עלייה בפידבקים החיוביים כלפי סיירת עידו ברשתות החברתיות
עודכן
* קידום ריליסים של פעילות הסיירת בזמן אמת עם תפיסות של פורצים, ומשחיתים. * פוסטים אינפורמטיביים שמציגים ומשקפים לציבור מדי שבוע את פעילות הסיירת בנתונים. * השקת קמפיין 10 הנקודות הכולל שינויים בפעילות הסיירת (יח"צ, רשתות חברתיות וקבוצות וואטסאפ). * השקת קמפיין עתידי וחדש לחידושים בפעילות סיירת עידו.

פעילות שוטפת (19)

מוכנות צוותי המוקד והדוברות לתרחישי קיצון
ביצוע תרגיל חירום אחת לחציון לצוותים. יצירת סדר פעולות עדכני בהתאם לתרחישים המיוחסים, והיערכות תקשורתית מול התושבים והאוכלוסיות השונות
0 ₪
הפקת תוצרים חזותיים לאירועים
הפקת רולאפים, קאפות, ושילוט לאירועים עירוניים
10,000 ₪
קבלת תושבים חדשים ליישוב
יצירת נוהל לקבלת תושב חדש עם הודעות מוכנות וגרפיקה ייעודית והנגשת כלל המידע וקבוצות הוואטסאפ לתושב מרגע הגעתו ליישוב
5,000 ₪
ניהול תקשורתי של משברים בשגרה ובחירום
מתן מענה מהיר, מדויק ואמין לעיתונאים המקומית והארצית על הנעשה ביישוב. היערכות וניהול משברים תקשורתיים מתפרצים בזמן אמת
0 ₪
שבת תרבות
קידום 4 שבתות תרבות במרכז הבמה במהלך השנה, יצירת עניין ציבורי ותקשורתי באירועים והבאת הדוברים המעניינים ביותר לכל מופע.
20,000 ₪
קידום אחזקת אתר עירוני
עדכון פרטים של עובדים חדשים ומידע באתר העירוני. תיקון פיצ'רים שאינם עובדים במובייל מול א.ש בינה.
10,000 ₪
מתן שירותי תקשורת, דוברות ויחסי ציבור לרשות
הפצת הודעות לעיתונות וכתבות לעיתונים מקומיים וארציים מדי שבוע
10,000 ₪
ניהול מדיניות התקשורת והאסטרטגיה לרשות לרבות התאגיד העירוני
עיצוב אחיד של כלל האירועים ותוכן אשר יוצא מטעם העירייה בשפה אחידה. עבודה ישירה מול ספקים וגרפיקאים חיצונים בריטיינר חודשי - סטודיו פרי ואסף רויט.
100,000 ₪
שליטה בפרסומים בתקשורת הארצית ובערוצי הדיגיטל לרבות פרסומי תושבים
המשך התקשרות והתממשקות עם חברת "יפעת" לשירותי ניטור פלטפורמות בזמן אמת
25,000 ₪
ניהול שטחי פרסום פיזיים
המשך פרסום באמצעות רולאפים, שימשוניות, מכוונים, וקירות צילום- בהתאם לאסטרטגיה התקשרותית היישובית ופרסומי התאגידים העירוניים
10,000 ₪
סרטון סיכום שנה בישיבת תקציב
הפקת סרטון מקצועי המסכם את פעילות כלל האגפים בעירייה
6,000 ₪
אפליקצייה עירונית
קידום קמפיין להורדת והגברת השימוש באפליקציית אירועים
4,000 ₪
פודקאסט בכיוון הנכון
פודקאסט חודשי עם מומחים מהשפ"ח שמדברים על סוגיות מרכזיות בהורות וחינוך
0 ₪
תחזוקת תוכן ושיפור השירותים לתושב בנכסים הדיגיטליים ובמדיות החברתיות
ביצוע קמפיינים ממומנים ברשתות החברתיות במטרה לקידום חשיפה, אירועים גדולים או תוכן מקצועי אשר מובילה העירייה המקומית
5,000 ₪
מפגשי 'שלישי אישי' ברחבת העירייה
פרסום אודות מפגשים אינטימיים ובלתי פורמליים ברחבת העירייה, בהם תושבים יכולים להיפגש עם ראש העיר ומנהלי האגפים ולהעלות סוגיות שמעסיקות אותם. המפגשים יתועדו ויעלו בפלטפורמות העירוניות.
0 ₪
צילום אירועים עירוניים+חגים ומועדים סטילס
ליווי צילום סטילס באירועים עירוניים לרבות טקסים ממלכתיים ואירועים מרכזים בהן משתתפת ראש העיר.
10,000 ₪
המשך קידום קמפיינים לעידוד השימוש בתחבורה הציבורית
קידום קו 75 והנגשת הקווים הציבוריים המובילים לתחנת הרכבת הקלה או לנסיעה למרכז הארץ, תוך ויתור על השימוש ברכב הפרטי
5,000 ₪
מיפוי כלל פערי הנגישות והפונקציונליות באתר העירוני
תחזוקת תוכן ושיפור השירותים לתושב בנכסים הדיגיטליים ובמדיות החברתיות
5,000 ₪
שבוע הבטיחות העירוני
קיום שבוע בטיחות עירוני שיכלול הדגמות של תרגילי עזרה ראשונה, סדנאות נהיגה בטוחה, חצייה בטוחה במעבר חצייה והדרכות על נושאי בטיחות בסביבת העבודה ובבית. האירוע יקודם בערוצי המדיה החברתית של העיר.
0 ₪

ועדה מקומית ורישוי עסקים

24 פריטים

פרויקטים ויעדים (9)

תרבות ארגונית

טיוב נתונים

יצירת שכבת כתובות עדכנית בגני תקווה בהתאם למצב בנוי
אחראי: תכנון -GISשותפים: הכנסות + מחלקה משפטיתלו״ז: 01.01.2026 → 01.06.2026תקציב: 20,000 ₪
מדד הצלחה: עדכון סופי שכבת כתובת, עדכון כל הגורמים חיצוניים ופנימיים
בתהליך
בהכנה אצל זכיין בלושטיין מפות, יש עיכוב בגלל המלחמה. הזכיין עובד בצפון
זמישות ארגונית

הקמת שכונה לב הבקעה

קידום תכנית לחניון ציבורי תת קרקעי במדרחוב לב הבקעה
אחראי: תכנוןלו״ז: 01.11.2025 → 01.12.2026תקציב: 100,000 ₪
מדד הצלחה: אישור תכנית
עודכן
הוגשה תכנית, נמצאת בבדיקת תנאי סף בוועדה
קהילת עסקים

הקמת שכונה לב הבקעה

עדכון מפרט אחיד רשותי
אחראי: רישוי עסקיםלו״ז: 01.01.2026 → 01.06.2026תקציב: 10,000 ₪
מדד הצלחה: פרסום מפרט אחיד באתר עירייה
הושלם
טרם בוצע התנעה לתהליך.
תרבות ארגונית

התיעלות

בניית מערכת מקוונת להגשת מסמכים שלבי הבניה - Servnet
אחראי: פיקוח בניהשותפים: אגף חדשנותלו״ז: 01.01.2026 → 01.06.2026תקציב: 10,000 ₪
מדד הצלחה: מערכת פעילה באתר וועדה
בתהליך
בתהליך הכנת מסמכי וורד להטמעה במערכת קומפלוט. הכנו שלבים ואירועים במערכת.
זמישות ארגונית

התיעלות

קידום תכנית תוספת זכויות בניה ושימושים בשטחים חומים + שצפים
אחראי: תכנוןלו״ז: 01.12.2025 → 01.12.2026תקציב: 100,000 ₪
מדד הצלחה: אישור תכנית
עודכן
נבחר עורך תכנית. יוצאים לדרך החודש
תרבות ארגונית

טיוב נתונים

עדכון שכבות GIS + שיתוף עבודה מול מפ"י
אחראי: תכנון GISשותפים: אגף חדשנות, תשתיות, שפ"עלו״ז: 01.12.2025 → 01.06.2026תקציב: 20,000 ₪
הושלם
לא יבוצע כרגע, אורי במילואים
יציבות

שמירה על סדר ציבורי

טיפול בעבירות בניה מסקר 2025 בסדר עדיפות 1ו-2
אחראי: מחלקת אכיפהשותפים: מחלקה משפטיתלו״ז: 01.01.2026 → 31.12.2026
מדד הצלחה: הריסה עצמית/הכנה תיקים לטיפול משפטי/קנסות מנהליים
בתהליך
לפי התכנית
זמישות ארגונית

התיעלות

יצירת גיבוי מערכת ניהול וועדה בכונן חיצוני/מחשב חירום
אחראי: מהנדסשותפים: אגף חדשנותלו״ז: 01.01.2026 → 01.04.2026תקציב: 10,000 ₪
מדד הצלחה: יצירת גיבוי + מנגנון עדכון חודשי
עודכן
נרכש מחשב גיבוי, נשאר הכליך של התקנת מערכת קומפלוט והעתקת גיבוי התיקים
זמישות ארגונית

טיוב נתונים

הדפסת גרמושקות להיתרים שנחתמו דיגיטאלית שנתיים אחורה
אחראי: רישוי בניהלו״ז: 01.01.2026 → 01.03.2026תקציב: 5,000 ₪
מדד הצלחה: קיום 100% היתרים מודפסים
הושלם
נגמר

פעילות שוטפת (15)

ניהול ישיבות וועדה מקומית לתכנון ובניה
מכח סמכויות בחוק
ניהול ישיבות וועדת שימור
מכח סמכויות בחוק
טיפול בהפקת רישיונות לעסקים
מכח סמכויות בחוק
ניהול ישיבות רשות רישוי
מכח סמכויות בחוק
טיפול בבקשות להיתר
מכח סמכויות בחוק
טיפול בבקשות למידע
מכח סמכויות בחוק
טיפול בתכניות שמוגשות לאישור הועדה
מכח סמכויות בחוק
פיקוח תברואי בעסקי מזון
בריאות הציבור
טיפול בתיקים אכיפה פליליים
שמירה על סדר הדין
פרוייקט "ערים" של רשות האכיפה
אכיפה יזומה
פיקוח יזום באתרי בניה
מניעת עבירות בניה
יעוץ בנושא תנועה
אישור מסמכים בהיתר
יעוץ הנדסי בנושא מבנים מסוכנים
חוק עזר עירוני
מסגרת תקציב לקבלן הריסות
שמירה על סדר הדין
מדידה
אישור תצ"רים ועריכת מסמכי תכנית

רווחה

26 פריטים

פרויקטים ויעדים (14)

קהילה חזקה

הרחבת מספר המשתתפים בפעילות לאזרחים ותיקים

הרחבת בסיס המידע לגבי קהלים נוספים כמו מרותקי בית, הרחבת סדנאות לאורינות דיגיטלית (כדי להרחיב תפוצה של מידע), הפקת עיתון דורות.
אחראי: רכזת מענים לאזרחים הותיקיםשותפים: אגף אסטרטגיהלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: הרחבה של 20% לפחות במספר המשתתפים
עודכן
עד סוף יוני 26 ייערכו סה"כ 34 סדנאות מתמשכות במסגרת "הזדקנות מיטבית" (6-12 פגישות לכ-30 משתתפים).
קהילה חזקה

הרחבת מספר המשתתפים בפעילות לאזרחים ותיקים

הפקת עיתון דורות
אחראי: רכזת מענים לאזרחים הותיקיםשותפים: אגפים: שרות, דוברות וחדשנותלו״ז: ינואר → דצמברתקציב: 70,000 מתוך אמות מידה של הפיס
מדד הצלחה: הפקת 4 עיתונים לפחות
עודכן
עד כה הופקו שני גליונות מתקציב "הזדקנות מיטבית". בשל עלויות גבוהות וחוסר הלימה למטרות התכנית מתבצעת בימים אלה חשיבה מחודשת והערכה באם להמשיך gם הספק הקיים או להחליפו.
קהילה חזקה

הרחבת מספר המשתתפים בפעילות לאזרחים ותיקים

הקמת בית לאזרח הותיק
אחראי: רכזת מענים לאזרחים הותיקיםלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: הקמת הבית ופעילות מלאה בו של מגוון רחב של קבוצות
עודכן
עד כה לא הוקם בית לאזרחים הוותיקים. הוצעה חלופה ב"תרבותא" שלא מתקיימת בשל התחייבות קודמת של החברה לפיתוח.
קהילה חזקה

חיזוק הקשרים הבין דוריים

הרחבת הפעילות הבין דורית במרכז היום לאזרח הותיק
אחראי: מנהלת תחום אזרחים ותיקיםשותפים: מרכז היום לקשישלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: ביצוע של לפחות 3 פעילויות רב דוריות
עודכן
בוצעו יותר מ-3 תכניות בינדוריות לתלמידי בתיה"ס עם מבקרי מרכז היום.
קהילה חזקה

הגדלת מספר המשתמשים בשרות "קהילה תומכת של משרד הרווחה" בגני תקווה

פניה יזומה לאזרחים ותיקים להצטרפות לשרות
אחראי: מנהלת המחלקהשותפים: דוברותלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: הקמת קהילה עצמאית
עודכן
חרף המצב הבטחוני, מתחילת 2026 נוספו 13 אזרחים וותיקים לקהילה התומכת של גני-תקווה המונה כבר 224 א"ו.
קהילה חזקה

הרחבת הסדנאות והתכניות במסגרת "הזדקנות מיטבית של משרד הרווחה"

ישום של לפחות 20 תכניות במהלך השנה
אחראי: רכזת מענים לאזרחים הותיקיםשותפים: דוברות, החברה לפיתוחלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: מדד שביעות רצון גבוה בשאלון
עודכן
בוצעו 34 סדנאות + טיול.
קהילה חזקה

שימוש בקולות קוראים של המשרד לשיוויון חברתי להגדלת הפעילות לאזרחים ותיקים

ישום 8 תכניות לפחות
אחראי: רכזת מענים לאזרחים הותיקיםשותפים: דוברות, החברה לפיתוחלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: מדד שביעות רצון גבוה בשאלון
עודכן
במסגרת קול קורא " הפגת בדידות של המשרד לשיוויון חברתי בוצעה תכנית העבודה במלואה והועלתה בפורטל הספקים. בנוסף המשיכה תכנית "כושר של זהב"- פעילויות ספורט לאזרחים וותיקים ללא עלות.
קהילה חזקה

הרחבת המענים למשפחות בהן אחד מבני המשפחה עם צרכים מיוחדים

קליטה של תקן יעדי שיוקצה ממשרד הרווחה לתחום המוגבלויות במסגרת ישום החוק החדש.
אחראי: מנהלת תחום מינהל ומגבלויותשותפים: משרד הרווחהלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: קבלת התקן ממשרד הרווחה
עודכן
לצערנו, חרף ההבטחות , לא קיבלנו אף לא תקן אחד או חלקו לתחום זה. למרות זאת, בחשיבה עתידית נקלטה תומכת עו"ס לתחום המוגבלויות ב-100% משרה.
קהילה חזקה

המשך פיתוח הנהגת ההורים לילדים עם צרכים מיוחדים בדגש על הנחיה מקצועית ובנית תכנית עבודה פרטנית.

גיוס מנחה מקצועי להפעלת מפגשי הנהגת ההורים.
אחראי: מנהלת תחום מינהל ומגבלויותשותפים: משרד הרווחהלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: קיום 12 מפגשים בשנה
בוטל / לא רלוונטי
לא בוצע בשל המלחמה.
קהילה חזקה

הרחבת המענים לקהילת הילדים והנוער עם צרכים מיוחדים

פתיחת חוגים יעודיים לילדי צמיד, הפעלת פרויקט חונכות רחב בשיתוף מעגל נשים, קיום סדנאות לילדים.
אחראי: מנהלת תחום מינהל ומגבלויותשותפים: חברה לפיתוחלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: פתיחת 3 חוגים
עודכן
במסגרת "עיר בריאה" קיימנו סדנאות אילוף כלבים לילדי צמי"ד ובתקופת "שאגת הארי" התקיימו פעילויות הפוגה.
קהילה חזקה

הרחבת פעילות הבית הירוק

הגדלת כמות ההשמות בנתיבים להורות באמצעות משרד הרווחה לזכאים. פיתוח מענים יעודיים למשפחות מילואים (פרטני וקבוצתי)
אחראי: מנהלת תחום ילד ומשפחה בקהילהשותפים: הבית הירוקלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: מתן מענה ל 50 מטופלים
עודכן
הבית הירוק הורחב ב-20 השמות נוספות. נפתח סמל מסגרת נוסף.
קהילה חזקה

הקמת יחידה לטיפול בהתמכרויות

הקמה יחידה טיפולית שתטפל במכורים לסמים, אלכוהול הימורים וכו'
אחראי: מנהלת מרכז לשלום המשפחהשותפים: דוברות, חינוךלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: מתן מענה עירוני
עודכן
התקבל אישור עקרוני להקמת יחידה להתמכרויות ממשרד הרווחה ואנו ממתינים להקצאת תקן ייעודי לעו"ס ומדריך.
קהילה חזקה

הרחבת הפעילות בתחום אלימות במשפחה בדגש על פעולות קהילתיות למניעה והעלאת מודעות.

השקת מעגל טיפולי לגברים, השקת מענה קבוצתי לנשים, קיום פעילות הסברה ומניעה בקהילה.
אחראי: מנהלת מרכז לשלום המשפחהלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: השתתפות של למעלה מ
עודכן
הושק מעגל טיפול לגברים בשת"פ עם קרית אונו.
תרבות ארגונית

דיגיטציה של ארכיון תיקי לקוח

סריקת התיקים בארכיון
אחראי: מזכירת המחלקהשותפים: אגף מחשובלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: סריקה של לפחות 20% מהתיקים
עודכן
עד כה נסרקו כ-60% מתיקי הלקוח. צפי לסיום סריקת כל הארכיב עד 12/2026.

פעילות שוטפת (12)

איסוף נתונים לצורך הרחבת השירותים (משוב, סקר, קבוצות מיקוד)
מיקוד לקראת בחירת השירותים שייבנו / יורחבו
עירייה
שיפור המענה ללקוחות באמצעות הנגשת השירותים באופן מקוון
על מנת להרחיב את מקבלי השירות ושיפור חוויית הלקוח
עירייה
חיזוק הממשקים בין המחלקות לשיפור השירות הפנים ארגוני לעובד
חיזוק המענה לצורכי העובד
עירייה
יצירת שיתופי פעולה יישומיים סדורים ונגישים עם שותפים עיקריים
הסדרת ממשקי העבודה
שיחות אישיות תקופתיות של מנהלת האגף ומשאבי אנוש עם העובד להערכת צרכים
הבנת צרכי העובד, אופק התפתחותי והתאמת מענים
חיזוק קהילות ייחודיות : קהילה לדורות, ילד ומשפחה בקהילה, צעירים
יצירת חוסן קהילתי ותחושת שייכות
רווחה
חיזוק ושימור קהילת המתנדבים בשגרה ובחירום
פעילויות וסדנאות לשימור המתנדבים
רווחה + עירייה
חשיפת הצוות לסדנה המקדמת זמישות ארגונית
הטמעת הגישה בפעילות האגף
מנכל
פיתוח תכנית להרחבת מבנה האגף
הקצאת משאבים הולמת למתן השירות
עירייה
הקמת בית מתנדב ובית לקהילה לדורות
הרחבת השירותים לאוכלוסיות ייעודיות אלה
עירייה
תקן יעודי למוקד פניות לאגף
מתן מענה מיידי ללקוחות
עירייה
קיום מוכנות והערכות לחירום של כל מכלול אוכלוסיה
ביצוע תרגיל חירום אחת לחציון לצוותים. יצירת סדר פעולות עדכני בהתאם לתרחישים המיוחסים, והיערכות הצוות מול התושבים והאוכלוסיות השונות
רווחה

חזות פני העיר

46 פריטים

פרויקטים ויעדים (8)

יציבות

החלפת רכב סיירת שפ"ע

אחראי: מנהל חזותשותפים: גזברלו״ז: יוני → דצמברתקציב: 220,000 ₪
מדד הצלחה: החלפת הרכב
בתהליך
ברכש
יציבות

שיפור חזות המרחב הציבורי

החלפת רכב טיאוט קטן
אחראי: מנהל חזותשותפים: גזברלו״ז: יוני → דצמברתקציב: 700,000 ₪
מדד הצלחה: החלפת הרכב
בתהליך
ברכש
יציבות

שיפור חזות המרחב הציבורי

רכש רכב טיאוט גדול במקום רכב קבלן
אחראי: מנהל חזותשותפים: גזברלו״ז: ספטמבר → דצמברתקציב: 700,000 ₪
עודכן
יבחן בחציון השני
יציבות

שיפור תהליכי עבודה והתיעלות האגף

הוספת תקן של ס.מנהל אגף
אחראי: מנכ"ל/גזברשותפים: גזברלו״ז: ינואר → פברוארתקציב: 300,000 ₪
מדד הצלחה: איוש התפקיד
עודכן
טרם אותר מועמד
יציבות

חיזוק מחלקת תחזוקה

הוספת תקן של עובד טכני
אחראי: מנכ"ל/גזברשותפים: גזברתקציב: 170,000 ₪
עודכן
טרם סוכם
יציבות

טיפול בתשתיות

שוטף תשתיות צביעת כבישים
אחראי: מנהל חזותשותפים: גזברלו״ז: ינואר → דצמברתקציב: 300,000 ₪
מדד הצלחה: עמידה בתוכנית
הושלם
בוצע חציון א'
יציבות

טיפול בדרך התקווה החלפת צמחייה

ביצוע עבודות שיקום
אחראי: מנהל חזותשותפים: גזברלו״ז: ינואר → דצמברתקציב: 400,000 ₪
מדד הצלחה: שיפור המענה לתושב
בתהליך
בשוטף
יציבות

טיפול בשדרה החלפת צמחייה

ביצוע עבודות שיקום
אחראי: מנהל חזותשותפים: גזברלו״ז: ינואר → דצמברתקציב: 700,000 ₪
מדד הצלחה: שיפור השהייה בפארקים
בתהליך
בשוטף

פעילות שוטפת (38)

עמידה בתוכנית הבטיחות וההכשרות לעובדי האגף
שמירה על רצף מקצועי ובטיחותח
35,000 ₪
תחזוקה שוטפת שלמוסדות חינוך וציבור בטיחות ,כיבוי אש, חשמל,ושבר
עמידה בתוכנית התחזוקה השנתית
הכנות לפתיחת שנת הלימודים
הדברה, החלפת חול בגני ילדים, ניקיון חלונות בגובה, מזגנים, זיפות גגות,בדיקת קרינה,וסקר עצים , וכו'
ע"פ ליקויים ופסילות מכון התקנים
תשתיות ומתקנים מתוחזקים לפי הנחיות מכון התקנים
טיפול שוטף במפגעים צמצום מפגעים
מעקב יום יומי על מיפגעים במרחב הציבורי
אחזקת מערכת פוטו וולטאי על גגות מוסדות ציבור וחינוך
גגות מתוחזקים ומטופלים על פי תכנית העבודה
שוטף ניראות
אכיפת פריסת שילוט תקינה במרחב הציבורי והחלפת השילוט לפי צורך
מרחב ציבורי תקין ובטוח
בוצעו סקרי מפגעים לפי תכנית וכל הפערים הושלמו
בטיחות בדרכים
איתור פערים בתחום והשלמתם, ביצוע צביעת סימוני דרכים
שוטף ניראות
ביצוע תכנית ניקיון במבנים הקיימים (מוסדות ציבור וחינוך) ובמבנים חדשים. הערכות לפתיחת תיכון חדש.
שוטף ניראות
ארונות צבועים ומתוחזקים
שוטף מצלמות
בוצעו הכנות החשמל באתרי הפרויקט לפי דרישה
שוטף תחזוקת פארקים
איתור פערים חודשי והשלמתם לפי תכנית הריענון
ע"פ דוחות מכון התקנים והצורך בשטח
שדרוג מתקנים בהתאם לצרכי התושבים ,
טיפול שוטף במתקני משחק
עמידה בהוראות מכון התקנים
שירות לתושב ערכות אבלים
ריענון ציוד ורכש ציוד חדש על פי הצורך
שיפור בקריאות מוקד
בוצע עדכון זמני תגובה במוקד בכלל מחלקות השירות
המשך הפרוייקט במוסדות חינוך
טיפול במפגעי היונים והרחקתם
טיפול בחתולי רחוב
הוספה של לפחות 5 עמדות ביישוב
חידוש מרכזיות תאורה ישנות
מימוש קול קורא של המשרד לאיכות הסביבה
פחים ישנים בהתאם לצפי קבלה מהקבלן
החלפה/חידוש כל הפחים הבלויים
לצמצם עלויות הטמנה
הוצאה לפועל קמפיין הסברה ועידוד מיחזור ע"י הדוברות
התיעלות בכמויות הטמנת אשפה
עמידה ביעד הטמנה שנתי של עד 12,500 טון
טיפול שוטף במוטמנים
כל המוטמנים תקינים ומטופלים
שוטף מצלמות
מענה מוקד רציף תוך בקרה ומעקב יומי לשיפור השירות
שוטף בטיחות במרחב הציבורי
בוצע סקר מורחב ויישום ההמלצות
ניקיון רחובות
מתן מענה לתיגבור ושיפור רמת הניקיון בעיר
הצללת רחובות
שיקום עצים והחלפתם במרחב הציבורי -
תחזוקה מרחב ציבורי
ביצוע תכנית בקרה לפי תכנית העבודה והשלמת פערים
להגביר את המודעות לניקיון במרחב הציבורי
תכנית הסברה שנתית כתובה בשיתוף עם דובר העירייה ויישומה לאורך השנה
תחזוקה מרחב ציבורי
"תוכנית חידוש" חדשה ומבוצעת במרחב
חוזר משרד התקשורת משימה מתמשכת
"תכנית שדרוג" נכתבה ומיושמת ע"פ הנחיות המשרד
תחזוקה רציפה והתישנות מערכות מניעת נזילות
עמידה בתוכנית והצגת שיפור וחסכון בניהול משק המים
תפעול והחלפת השקייה למערכות חכמות. שדרוג צנרת השקייה בפארקים
מעקב והתיעלות בצריכת המים לגינון ושיפור המערכות הקיימות
שמירה על תחזוקה רציפה
עמידה בתוכנית הניקיון לשצ"פים
תחזוקה מרחב ציבורי
עמידה בתוכנית
תחזוקה מרחב ציבורי
עמידה בתוכנית התחזוקה
שמירה על הסדר הציבורי
עבודת פקחים ע"פ תוכנית עבודה סדורה

שירות, מידע לציבור ואירועים

24 פריטים

פרויקטים ויעדים (14)

תרבות ארגונית

חיזוק תשתיות השירות הדיגיטליות והאנושיות

המשך מיפוי השירותים והטמעת תהליכי בקרה ומדידה
אחראי: הלרןשותפים: כלל האגפיםלו״ז: — → 30.3.2026
מדד הצלחה: כלל השירותים העירוניים ממופים ומדידים
טרם עודכן
תרבות ארגונית

חיזוק תשתיות השירות הדיגיטליות והאנושיות

הטמעת מערכת קומבוקס לניהול תקשורת כתובה רב ערוצית עם התושב והטמעת מערכת סיילספורס לשדרוג יכולות CRM
אחראי: הלרן + רותםשותפים: אסטרטגיה חדשנות ודיגיטללו״ז: שנתי לפי שלבים → גאנט שנתיתקציב: 143000 ₪
מדד הצלחה: שימוש יעיל במערכת ע"י המחלקות
טרם עודכן
תרבות ארגונית

חיזוק תשתיות השירות הדיגיטליות והאנושיות

הכשרות שירות והובלת שינוי לעובדים בארגון
אחראי: הלרןשותפים: כלל האגפיםלו״ז: 01.01.2026 → שנתיתקציב: 20,000 ₪
מדד הצלחה: בוצעו הכשרות רלוונטיות עם מס' משתתפים מקסימלי
טרם עודכן
תרבות ארגונית

חיזוק תשתיות השירות הדיגיטליות והאנושיות

הוקרה למצטייני שירות- מיזם שירות פלוס
אחראי: הלרןשותפים: משאבי אנושלו״ז: שנתי → —תקציב: 2,000 ₪
מדד הצלחה: מצטיין שירות לפחות מכל מחלקה
טרם עודכן
אחר

שיפור הפונקציונליות ונגישות המידע באתר העירוני

אחראי: אגפי שירות, דוברות וחדשנותשותפים: כלל האגפיםלו״ז: — → 01.12.2026
מדד הצלחה: עדכון המידע באתר, משוב על שימוש, ציון A במדד השקיפות
טרם עודכן
אחר

התאמת שירותים לקהלים ולמצבי חיים

עיצוב מסע משתמש ל-3 נושאים נבחרים
לו״ז: — → 01.12.2026
מדד הצלחה: השלמת 3 מסעות משתמש
טרם עודכן
זמישות ארגונית

כלי לניהול הידע הארגוני ליצירת מאגר מידע אחיד ועדכני המאפשר מענה עקבי ורלוונטי לתושב בכל ממשק ובכל זמן (גם בעתות חירום)

יצירת בסיס מידע מרכזי והטמעת נהלי עבודה לעדכון ושימוש עקבי במידע. בקרה על איכות ורלוונטיות התוכן.
אחראי: הלרן + רותם + חגיתשותפים: אסטרטגיה חדשנות ודיגיטללו״ז: שנתי → —
מדד הצלחה: אחוז גבוה של אחידות במידע בין הפלטפורמות (מוקד, אתר, בוט, פרונט)
טרם עודכן
תרבות ארגונית

אינטגרציה בין מחלקות ויישור קו במידע

פורום מידע בין-מחלקתי המתכנס אחת לחודש שבו נציגות מכל אגף מסנכרנים תהליכים ומעדכנים על שינויים
אחראי: הלרןשותפים: כלל האגפיםלו״ז: שנתי → —
מדד הצלחה: הפורום מתכנס ומתוכו מוזנים עדכונים לבסיס הידע הארגוני
טרם עודכן
תרבות ארגונית

התאמת שירותים לקהלים ולמצבי חיים

עיצוב מסע משתמש ל-3 שירותים נבחרים
אחראי: הלרן + רותםלו״ז: שנתי → —תקציב: שעות ייעוץ ליאורה קמיל
מדד הצלחה: הושלמו 3 מסעות משתמש ובוצעה התייעלות בשירותים
טרם עודכן
תרבות ארגונית

התאמת שירותים לקהלים ולמצבי חיים

פרסונליזציה לקהילת הגיל השלישי- עלון זכויות, מגזין מידע, שירות עד הבית, שיחות יזומות, מוקד פלטינה, דוח אלמנים
אחראי: הלרן וצוות מוני צ'אלנג'שותפים: רווחה ושירותים חברתיים, אסטרטגיה חדשנות ודיגיטל, דוברותלו״ז: שנתי → —תקציב: 5,000 ₪
מדד הצלחה: עליה שוטפת באחוז המשתמשים בערוצי התקשורת לגיל השלישי
טרם עודכן
קהילה חזקה

התאמת שירותים לקהלים ולמצבי חיים

סקרים וקבוצות מיקוד בנושאים נבחרים, לרבות סקר שירות שנתי
אחראי: הלרןשותפים: אסטרטגיה חדשנות ודיגיטללו״ז: שנתי → —תקציב: 25,000 ₪
מדד הצלחה: בוצעו לפחות 3 סקרים/קבוצות מיקוד כאשר תובנות מרכזיות מיושמות בתכנית עבודה
טרם עודכן
קהילה חזקה

הגברת המודעות והשימוש בשירותים עירוניים

ביצוע קמפיינים תקופתיים על שירותים וביצוע פעולות להנגשת מידע
טרם עודכן
קהילה חזקה

התאמת האירועים העירוניים לצרכי הקהילות השונות

מיפוי צרכים, סקרים ומשובים על פעילויות ואירועים
אחראי: הלרןשותפים: כלל האגפיםלו״ז: שנתי → —
טרם עודכן
תרבות ארגונית

שיפור השירות והאקלים הפנים ארגוני

סקר שירות פנים ארגוני
אחראי: מונה, הלרן ורותםשותפים: כלל האגפים
טרם עודכן

פעילות שוטפת (10)

בקרה על זמני מענה ואיכות השירות במוקדים ובמחלקות
להבטיח מתן שירות איכותי, עקבי ומהיר, לזהות פערים ולהוביל שיפור
45,000 ש"ח
ניתוח נתוני שירות, זיהוי פערים והובלת שיפור מתמיד
ליצור חוויית שירות מותאמת ומיטיבה
שגרות עבודה קבועות עם מנהלת וצוות המוקד העירוני
להבטיח עדכונים שוטפים ואחידות המידע, שיפור איכות השירות במוקד
ליווי תהליכי שירות בחברה לפיתוח גני תקווה
שותפות וחיבור לתהליכי שירות בתחומי הספורט, העשרה, חוגים וצהרונים
ליווי מנהלת משאבי אנוש בהובלת פורום רווחת העובד
שיפור השירות הפנים ארגוני וחיזוק השייכות בקרב העובדים
סנכרון ותכלול אירועים עירוניים
ליצור חוויית אירועים עירונית מותאמת ומיטיבה
הסברה פנים ארגונית- שמירה על שפה עירונית אחידה ורלוונטיות המידע
תיאום מסרים מול כלל יחידות העירייה
תקשורת אחידה ושקופה עם התושב- ניהול המידע לציבור בכל הפלטפורמות העירוניות (אתר עירוני, קבוצות וואטסאפ והודעות SMS, אפליקצייה, רשתות חברתיות, פרינט ומסכים)
לוודא שהתושב מקבל מענה ברור, מדויק ואחיד בכל נקודות המפגש עם העירייה
חיזוק המוקד העירוני כנדבך מרכזי בשירות
לחזק את תפקודו כמרכז השירות הראשון של העירייה
גיוס רכזת שירות וקבלת קהל (חצי משרה)
להבטיח חוויית כניסה ושירות נעימה, מכוונת וברורה לתושבים המגיעים פיזית לעירייה, ולהוות יד תפעולית המסייעת בבקרה ושיפור איכות השירות העירוני.

חינוך

31 פריטים

פרויקטים ויעדים (12)

יציבות

קביעת 4 מגדלורים מובילים למערכת החינוך (פורמאלי וא-פורמאלי) אחריות אישית וחברתית, מודעות אישית וחברתית, אכפתיות קהילתית ושוויון הזדמנויות

הטמעת המגדלורים בתכניות העבודה הבית ספריות, גני הילדים ושל החינוך הא- פורמאלי, שילוב המגדלורים בתכנית ה sel, סל התרבות הישובי.
אחראי: מנהל אגף ומנהלי מחלקותלו״ז: ינואר → פברואר
מדד הצלחה: עבודה ויציקת תכנים נבחרים לאור המגדלורים הנבחרים
עודכן
קיימת התייסות בכלל מוסדות החינוך על כל הרצף.
קהילה חזקה

המשך פיתוח תכנית ללמידה חברתית רגשית, sel

המשך מעבדות (מרחבי התכנסות בבית הספר ) לבחינת תפקיד המחנך. הקמת מרחב התנסות בחינוך הא-פורמאלי, הגברת המודעות בקרב הקהילה לקיום התכנית.
לו״ז: ספטמבר → אוגוסט
מדד הצלחה: שיפור בתחושת המורים והתלמידים בהבטים החברתיים והרגשיים לפי שאלון אקלים מטעם משרד החינוך
עודכן
התקיים שאלון אקלים בכל מוסדות החינוך. מסקנות השאלונים מיושמות בתוכניות העבודה. כמו כן, ישנו ביטוי לעבודת תוכנית ה-sel בקרב צוותי החינוך.
אחר

הרחבת המענים הטיפוליים

בניית מסלול יחודי לסיוע למשפחות במצוקה לטיפול בפרט באמצעות הבית הירוק
אחראי: אגף החינוךשותפים: הבית הירוק, מח' רווחהלו״ז: ינואר → דצמבר
מדד הצלחה: העלאה ב 20% מספר הפונים באופן פרטי לבית הירוק
עודכן
יש עלייה במספר הפונים באופן פרטי לבית הירוק. מדובר בגלים של פניות ויש תקופות לחוצות. אין כרגע סיכום מספרי. יינתן בסטטוס סוף השנה.
קהילה חזקה

טיפוח ופיתוח מערך גני הילדים בתכניות העשרה יחודיות

מיפוי מערך הגנים ל 3 אשכולות: אומנות , מדע ובריאות. הפעלת תכניות יעודיות בגני הילדים בהתאם לאשכול שיבחר על ידי מנהלת הגן.
אחראי: מנהלת מחלקת גני ילדיםלו״ז: ספטמבר → בכללתקציב: 100,000 ₪
מדד הצלחה: ישום בפועל של 3 תכניות בארבעה תחומים
עודכן
בגני הילדות והילדים התקיימו תוכניות יוגה, חווה חקלאית, אנגלית והכוח לפרוח. כמו כן, התקיימו ביקורים בספרייה+צפייה בהצגה וקידום חשיבה אנליטית באמצעות שחמט. כל גננת בחרה את תחום העשרה בגן שלה.
קהילה חזקה

טיפוח ופיתוח מערך גני הילדים בתכניות העשרה יחודיות

בניה מחדש של מערך הצהרונים בדגש על בניית אמון וקשר עם הקהילה
לו״ז: ספטמבר → בכלל
מדד הצלחה: שיפור במדדי הסקר השניתי
עודכן
חיזוק הקשר עם תוכנית הצהרונים "האומץ להיות" וחיזוק ממשקי העבודה למול האגף ומול הקהילה.
קהילה חזקה

טיפוח ופיתוח מערך גני הילדים בתכניות העשרה יחודיות

הטמעת מערכת קורו בצהרוני גני הילדים - מערכת יחודית המשפרת מיומנוית מוטוריות רגשיות, הכנסה בשלב ראשון ל 3 צהרונים (אלה איריס וחצב) ליווי צמוד ובחינת הרחבת המיזם לכלל הצהרונים
אחראי: מנהלת גני הילדיםלו״ז: נובמבר → בכללתקציב: 200,000 ₪
מדד הצלחה: הצלחת הפילוט בשלושה גנים והרחבתו לעוד מספר גנים כפי שיסוכם
עודכן
הפיילוט התקיים במשך 3 חודשים ב-3 גני ילדים.ות. איריס, חצב ואלה. בכולם נרשמה הצלחה יתרה לתוכנית שתורחב כפי שתוכנן ל 20-22 גני ילדים.ות בשנת תשפ"ז בגילאי 4-5
יציבות

הקמת חטיבה חדשה ולווי המנהל

גיבוש תפישה פדגוגית וליווי המנהל בהטמעתה בקרב הצוות
לו״ז: אוגסט → דצמברתקציב: 28,000 ₪
מדד הצלחה: שביעות רצון מצד הקהילה וצוותי החינוך והטמעת בית הספר בקהילה.
עודכן
קיים ליווי סדור למנהל החטיבה ומעגלים נוספים. קיימת שותפות בתוכניות העירוניות ומפגשי המנהיגות.
קהילה חזקה

העמקת המודעות לשמירה וטיפוח המרחב הציבורי

יצירת סדירות ארגונית לנקיון מרחבי בתי הספר
לו״ז: אוגוסט → דצמבר
מדד הצלחה: מרחבים ציבוריים נקיים בבתי הספר
עודכן
התקיימו פגישות והוקמה ועדה שכללה תלמידים.ות וצוות ניהול. חלוקת אחריות לנקיון קרית החינוך בין בתי הספר ושיחות תקופתיות עם בעלי הקפיטריה לעדכון.
זמישות ארגונית

יצירת תהליכי הוראה ולמידה מותאמים לעידן הבינה המלאכותית

הטמעת תכנית למידה מדעית רב תחומית המתמקדת בכלי ai לבתי הספר
לו״ז: אוגוסט → דצמבר
מדד הצלחה: שימוש של לפחות 80% מבתי ספר ישתמשו בכלי ai להוראה מותאמת
עודכן
קיימת התקדמות בשימוש בכלי בינה מלאכותית בכל מוסדות החינוך. כמו כן הוקמה קבוצת מנהיגות תלמידים מחטיבות הביניים, צוות חינוכי, מנמרית העיריה ומנהלת מחלקת הנוער לקידום פיילוט עירוני.
קהילה חזקה

הרחבת המענים בחינוך ה א- פורמאלי תוך שיתוף צוותי החינוך בבית הספר העל יסודיים

הקמת קבוצות מנהיגות לכלל רכזי מחלקת הנוער בשיתוף יועצות ורכזות חברתיות של בתי הספר. התקיימו מפגשים כיתתיים של כלל תלמידי שכבת ז' לפעילויות גיבוש
לו״ז: אוגוסט → דצמברתקציב: 70,000 ₪
מדד הצלחה: שתהיה קבוצת מנהיגות פעילה ומשמעותית
עודכן
התקיימו מפגשים של צוותי חינוך יחד עם מחלקת הנוער. שיתופי פעולה בשגרה ובחירום. לרכזי הנוער יש סדירות מפגשים עם קבוצות מנהיגות. מד"צים, קבוצת אומנות, הרכבי מוסיקה וכן מתנדבים עירוניים על פי הצורך. בימים אלו מגוייסת קבוצה חדשה של בוגרי ז-ט.
קהילה חזקה

הכנסת מסורת ליצרת העשרה ערכית לשבוע נוער

בניית תכנים מותאמים בשבוע בין יום הזכרון לשואה לבין יום העצמאות לכלל מסגרות הנוער בישוב, 7 באוקטובר, בני ובנות מצווה ועוד
לו״ז: פברואר → מאי
מדד הצלחה: קיום מערכי שיעור ולמידה משעמותיים על זיכרון תקומה ועצמאות.
עודכן
התקיים בכלל בתי הספר וגני הילדים.ות וכן טקסים על פי שלבי הגיל השונים במוסד החינוכי ומרחבים נוספים (טיילת, מיצג זכרון ברחבת העירייה)
אחר

פיתוח מרחבי התנסות חדשניים במסגרת החינוך הפורמאלי והבלתי פורמאלי

הקמת מרכז חדשנות שבו יהיה שילוב והצמחה של מגמות עתידניות במערכת החינוך תוך לימוד ישומי מעשי בשימוש כלי בינה מלאכותית בתחומי הרפואה, ניהול נתונים, מדעי מחשב, ניהול פיננסי ועוד.
אחראי: אגף החינוךשותפים: לשכת מנכל, הנדסה, חדשנות ואסטרטגיהלו״ז: ינואר → דצמבר
עודכן
תוכניות בגיבוש. בתשפ"ז מתוכנן שיתוף פעולה עם הקריה האקדמית בנושא חינוך פיננסי וכן מתוכנן פיילוט בנושא שילוב בינה מלאכותית בתחום הרפואה.

פעילות שוטפת (19)

שמירה על חינוך וניהול מיטביים במערכת החינוך היישובית
מתן מענה לתלמידים שהם בסיכון למידה או סיכון נשירה
שמירה על חינוך וניהול מיטביים במערכת החינוך היישובית
התווית מדיניות חינוך עירונית תוך יצירת מגדלורים משותפים ורצף חינוך גן עד תיכון
שמירה על חינוך וניהול מיטביים במערכת החינוך היישובית
שמירה על איכות הניהול ומתן מענים מותאמים למנהלי מוסדות החינוך
שמירה על חינוך וניהול מיטביים במערכת החינוך היישובית
הרחבת הדיאלוג והשותפות עם מטה משרד החינוך
שמירה על חינוך וניהול מיטביים במערכת החינוך היישובית
הרחבת המענים לתלמידים שנדרש להם חינוך מיוחד
שמירה על חינוך וניהול מיטביים במערכת החינוך היישובית
שמירה על מצוינות חברתית
שמירה על חינוך וניהול מיטביים במערכת החינוך היישובית
שמירה על מצוינות באחוזי הבגרות
שמירה על חינוך וניהול מיטביים במערכת החינוך היישובית
הפעלת מרחבי למידה חדשניים
שמירה על חינוך וניהול מיטביים במערכת החינוך היישובית
שימור מורות גננות ומנהלות.ים במערכת החינוך
העצמת המנהיגות החינוכית לפיתוח תהליכי שינוי מבוססי SEL בכל בתי-הספר
תכלול כל מערך היוזמה לפיתוח מעבדת ה- SEL
העצמת המנהיגות החינוכית לפיתוח תהליכי שינוי מבוססי SEL בכל בתי-הספר
העצמה והעמקה של מעבדות SEL בבתי-הספר
העצמת המנהיגות החינוכית לפיתוח תהליכי שינוי מבוססי SEL בכל בתי-הספר
בניית מערך למידה אפקטיבי ומקדם לקהילת המנהיגות החינוכית
העצמת המנהיגות החינוכית לפיתוח תהליכי שינוי מבוססי SEL בכל בתי-הספר
העמקת המעבדה הרשותית של כלל היועצות החינוכיות
העצמת המנהיגות החינוכית לפיתוח תהליכי שינוי מבוססי SEL בכל בתי-הספר
העמקת המעבדה הרשותית של הורים
העצמת המנהיגות החינוכית לפיתוח תהליכי שינוי מבוססי SEL בכל בתי-הספר
הקמת מעבדה של החינוך הבלתי פורמאלי
העצמת המנהיגות החינוכית לפיתוח תהליכי שינוי מבוססי SEL בכל בתי-הספר
הפעלת תוכנית הערכה יישובית
העצמת המנהיגות החינוכית לפיתוח תהליכי שינוי מבוססי SEL בכל בתי-הספר
הקמת קהילות למידה מקצועיות של מורות ומורים המשלבות SEL בתחומי דעת שונים
העצמת המנהיגות החינוכית לפיתוח תהליכי שינוי מבוססי SEL בכל בתי-הספר
תשתית לפלטפורמה של ניהול ידע והקמת מרכז ידע יישובי
העצמת המנהיגות החינוכית לפיתוח תהליכי שינוי מבוססי SEL בכל בתי-הספר
מתכללי מעבדות ומומחים פדגוגיים

בטחון

22 פריטים

פרויקטים ויעדים (5)

קהילה חזקה

שמירה על הבטחון והסדר באמצעות מצלמות במוסדות החינוך

הרחבת מערך מצלמות האבטחה של מוסדות החינוך אל שכונת לב הבקעה וממשק עם מערך המצלמות העירוני
אחראי: אמנוןשותפים: מנכל, חדשנות, הנדסהלו״ז: 01.03.2026 → 01.12.2026
מדד הצלחה: חיבור קרית החינוך אל המערת של מצלמות מוסח
בתהליך
בתהליך
קהילה חזקה

עוזר קב"ט מנהל סיירת

הפעלת הסיירת וטיפול בניידות
אחראי: אמנון
בתהליך
מתקיים
קהילה חזקה

שיפור יכולות ניהול אירוע בטחוני עוד לפני הגעת הקבט לשטח

התקנת מצלמות ברכבי סיירת עידו
אחראי: אמנון
מדד הצלחה: הקבט יתחבר אל הסייר למתן הנחיות מצקצועיות תוך דקות מתחילת האירוע
בוטל / לא רלוונטי
בוטל
קהילה חזקה

שיפור מוכנות העירייה לחירום

הערכות הוספת מחסן חירום
אחראי: אמנוןשותפים: הנדסהתקציב: משרד הפנים
בתהליך
בטיפול
קהילה חזקה

אבטחת מוס"ח

אבטחת בית ספר החט"ב החדש
אחראי: אמנוןשותפים: חינוךלו״ז: ספטמבר → —תקציב: משטרה ורשות
הושלם
הסתיים

פעילות שוטפת (17)

ביצוע שוטף של ביקורות בטיחות במוס"ח ותיקון ליקויים
מניעת פגיעה בתלמידים ובצוותי החינוך
שימור ושיפור הכשירות במחסני החרום
תחזוקה שוטפת של מחסן החרום, בכדי לשמר יכולת מבצעית בכל עת
שימור ושיפור תחזוקת מקלטים
תחזוקת מקלטים במבני הציבור בכדי לשמר יכולת התגוננות אזרחית בכל עת
חיזוק המשא"ז במתנדבים (עם סמכויות של שוטר בזמן פעילותם)
הרגשת בטחון לתושבים
שימור ושיפור המוכנות למצבי חרום
בקרה על תיקי החרום של כל אגף
שימור ושיפור המוכנות למצבי חרום
תפעול יחידת הסער למענה ראשוני על בסיס מתנדבים ולשמירה על מענה מבצעי בכל עת
שימור הבטחון והבטיחות במוסדות החינוך ובמבני הציבור
ביצוע אבטחה על פי הנחיות המשטרה כולל סיורי אבטחה בגני הילדים להגברת תחושת הבטחון בישוב
שימור הבטחון והבטיחות במוסדות החינוך ובמבני הציבור
ביצוע השתלמויות למנהלים ולצוותי החינוך, תרגול, ושמירת כשירות הצוותים למתן מענה לארועי חרום לרבות תחזוקת ציוד עזרה ראשונה
שימור הבטחון והבטיחות במוסדות החינוך ובמבני הציבור
תפעול ותחזוקת מערכת מצלמות, לחצני מצוקה ומערכות גילוי עשן ואש וכריזה להגברת הבטחון במסודות החינוך והציבור
ניהול מערך רכבי הליסינג של העיריה
ניהול המערך לשמירת יכולת תפקוד גבוהה של רכבי המנהלים ומתן מענה לצרכי המשמתמשים.ביצוע נוהל ,כביש 6,דלק,טענה חשמלית,דוחות
אבטחת ארועים
כתבית תכנית בטיחות ואבטחה לכלל הארועים שמקיימת העירה בהתאם לדרישות המשטרה, לצורך שמירה על בטחון התושבים והמשתתפים בארועי
חדר נשק
תחזוקת מפעל ראוי לנשקי הרשות בכדי לשמר יכולת מבצעית בכל עת
סיירת עידו
סיורים ואבטחה בעיר ,תחזוקת הרכבים, פיקוח על הפעילות בעיר וניהול הסיירת
שירותי משרד הפנים
שינוי כתובת שינוי סטטוס הוספת ילוד וכו...
מצלמות מערכות מצוקה אנטרקום קודניות
התקנות וטיפול בתקלות בכל מוסדות העירייה ומוסדות החינוך
מערכות כיבוי אש ואיבזור
השלמות ציוד טיפול בתקלות והתקנות בכל מוסדות העירייה ומוסדות החינוך יום יומי
צופרים
פיקוח על תקינותם

מחלקת קידום עסקים

18 פריטים

פרויקטים ויעדים (10)

קהילה חזקה

יצירת קהילת עסקים אזורית

כנס עסקים – פתיחת שנה ליצירת מפת דרכים עתידית: אירוע מרכזי לפתיחת השנה העסקית בגני תקווה, שמטרתו לגבש שיח משותף בין בעלי ובעלות העסקים, נציגי הרשות והמנהלת, לשתף חזון ויעדים ל-20 שנה הבאות, ולאפשר תכנון אסטרטגי משותף (“מפת דרכים”) לקידום הכלכלה המקומית. הכנס ייצור פלטפורמה לחשיבה משותפת, הצגת יוזמות חדשות, חיזוק תחושת הקהילה העסקית ורתימת בעלי העסקים לשיתופי פעולה ולפעילות קהילתית לאורך השנה
אחראי: מנהלת קהילת העסקיםשותפים: דוברות, לשכת מנכ"ל, החברה לפיתוחלו״ז: 01.02.2026 → 01.03.2026תקציב: 15,000 ₪
מדד הצלחה: ייבחנו על פי רמת ההשתתפות של בעלי ובעלות העסקים ונציגי המגזר הציבורי, איכות השיח והמעורבות בתהליך גיבוש מפת הדרכים העסקית־כלכלית ל־20 השנים הקרובות, היקף התובנות והיעדים שנוסחו כתוצר משותף של הקהילה העסקית והרשות, שביעות הרצון מהאירוע והתחושה בקרב המשתתפים כי מדובר בצעד משמעותי בגיבוש חזון משותף לעתיד הכלכלה המקומית בגני תקווה, לצד רמת החשיפה הציבורית והתקשורתית שייצר הכנס.
טרם עודכן
תרבות ארגונית

שירות מותאם לעסקים

הקמת המסלול הירוק לעסקים – יצירת מנגנון שירות ישיר, יעיל ונגיש עבור בעלי ובעלות העסקים, המאפשר להם לקבל מענה מהיר וריכוזי לכלל האתגרים מול אגפי העירייה. המסלול נועד לשמש כ“קיצור הדרך” של בעלי העסקים – ערוץ אחד, בהובלת מנהלת העסקים, המלווה באופן אישי את הפניות ומסייע בקידום פתרונות מול הגורמים הרלוונטיים ברשות.
אחראי: מנהלת קהילת העסקיםלו״ז: 01.01.2026 → 01.12.2026
מדד הצלחה: מספר הפניות שטופלו באמצעות המסלול הירוק וזמן הטיפול הממוצע בכל פנייה; שיעור שביעות רצון בעלי ובעלות העסקים מהמענה שניתן; עלייה בכמות העסקים הפונים למנהלת כגורם מתכלל; ומידת שיתוף הפעולה בין האגפים העירוניים בתהליכי טיפול בפניות עסקיות.
טרם עודכן
קהילה חזקה

יצירת מרחבים קהילתיים–עסקיים

הקמת שישה אירועי קהילה-עסקיים לאורך השנה, שמטרתם לחזק את הקשר בין בעלי ובעלות העסקים לבין תושבות ותושבי גני תקווה, לעודד צריכה מקומית ולייצר זירה קהילתית תוססת ומקדמת. האירועים יתקיימו במוקדים עירוניים שונים וישלבו תכנים חווייתיים, דוכנים, סדנאות והרצאות מעוררות השראה, לצד הצגת עסקים מקומיים ובמה ליזמות חדשה. כל אירוע ייבנה סביב נושא ייחודי (כגון חגים, קיימות, חדשנות או משפחה) ויתרום לביסוס זהות עסקית־קהילתית המבדלת את גני תקווה כיישוב תוסס ותומך בעסקים המקומיים.
אחראי: מנהלת קהילת העסקיםשותפים: אירועים, דוברותלו״ז: 01.01.2026 → 01.12.2026תקציב: 12,000 ₪
מדד הצלחה: שילוב עסקים חדשים, גידול של 20% בכמות העסקים המשתתפים באירועים
טרם עודכן
קהילת עסקים

העצמת עסקים מקצועית

תכנית הכשרות שנתית (12 מפגשים) לעסקים מכל בקעת אונו - מפגשי נטוורקינג, כנסי עסקים וירידי תעסוקה
אחראי: מנהלת קהילת העסקיםשותפים: דוברותלו״ז: 01.01.2026 → 01.12.2026תקציב: 40,000 ₪
מדד הצלחה: עלייה של לפחות 10% במספר החברות והחברים בקהילת העסקים העירונית, ושביעות רצון של 85% ומעלה מקרב בעלי ובעלות העסקים שהשתתפו באירועים ובפעילויות הנלוות.
טרם עודכן
זמישות ארגונית

התאמת השירות לשינויים בשטח

יצירת מודל “בדיקת דופק עסקית” – סקר רבעוני לבעלי עסקים
אחראי: מנהלת קהילת העסקיםשותפים: דוברות, שירות וקהילה, דיגיטללו״ז: 01.02.2026 → 01.12.2026
מדד הצלחה: ארבעה סקרים: מעל 200 משיבים בכל סבב
טרם עודכן
קהילת עסקים

יצירת קהילת עסקים אזורית

בניית מאגר מרצים אזורי לעסקים הכולל העשרה, סדנאות מקצועיות וקטלוג מומחים - מבוסס עסקים מקומיים
אחראי: מנהלת קהילת העסקיםשותפים: דוברות, דיגיטל, מנהלות עסקים ברשויות השכנותלו״ז: 01.03.2026 → 01.12.2026
מדד הצלחה: הקמת מאגר דיגיטלי פעיל: שיכלול לפחות 40 מרצים/יועצים
טרם עודכן
קהילת עסקים

יצירת קהילת עסקים אזורית

השקת פורום אזורי בקעת אונו – פגישה חודשית עם 7 רשויות - עם מנהלי קידום עסקים
אחראי: מנהלת קהילת העסקיםשותפים: מנהלות עסקים בגבעת שמואל, קריית אונו ועודלו״ז: 01.02.2026 → 01.12.2026
מדד הצלחה: עשרה מפגשים
טרם עודכן
יציבות

יצירת תכנית עשור לקהילת העסקים

גיבוש חזון “עסקים 2036” עם צוות יועצים חיצוני, ראיונות עומק וניתוח נתונים - הצגת עתיד גני תקווה וגיבוש החזון של עוד 20 שנים לעתיד - נגזר מכנס העסקים שנרשם מעלה
אחראי: מנהלת קהילת העסקיםשותפים: דוברות, אסטרגיה, הנהלהלו״ז: 01.04.2026 → 01.12.2026
מדד הצלחה: ייבחנו על פי רמת ההשתתפות של בעלי ובעלות העסקים ונציגי המגזר הציבורי, איכות השיח והמעורבות בתהליך גיבוש מפת הדרכים העסקית־כלכלית ל־20 השנים הקרובות, היקף התובנות והיעדים שנוסחו כתוצר משותף של הקהילה העסקית והרשות, שביעות הרצון מהאירוע והתחושה בקרב המשתתפים כי מדובר בצעד משמעותי בגיבוש חזון משותף לעתיד הכלכלה המקומית בגני תקווה, לצד רמת החשיפה הציבורית והתקשורתית שייצר הכנס.
טרם עודכן
קהילה חזקה

חיבור הקהילה לעסקים המקומיים

קמפיין “עסק שמוביל שינוי” – תיעוד סיפורי עסקים משמעותיים, סרטוני השראה ופעילות חשיפה ברשתות החברתיות
אחראי: מנהלת קהילת העסקיםשותפים: דוברותלו״ז: 01.03.2026 → 01.11.2026
מדד הצלחה: הפקת 10 סרטונים שיפקו 15% ברשתות החברתיות
טרם עודכן
קהילה חזקה

חיזוק הקהילתיות המקומית

הקמת מועדון "תומכים בעסקים מקומיים" - "גני תק(וו)נה" – כרטיס הטבות בעסקים מקומיים - שבוע קידום עסקים
אחראי: מנהלת קהילת העסקיםשותפים: דוברות, דיגיטללו״ז: 01.03.2026 → דמצבר 26
מדד הצלחה: שלושים-ארבעים עסקים מצטרפים
טרם עודכן

פעילות שוטפת (8)

הפקת 12 פרקי פודקאסט בשנה; עלייה במעורבות דיגיטלית
חיזוק מיתוג קהילת העסקים המקומית, חשיפת סיפורי השראה של יזמים ותיקים וחדשים והעמקת הקשר בין הקהילה העסקית לציבור.
קיום 12 סדנאות/הרצאות מקצועיות
מתן כלים פרקטיים לקידום עסקים בתחומי שיווק, דיגיטל, שירות לקוחות וניהול פיננסי.
18,000 ₪
ניהול 3 קבוצות תקשורת פעילה (ווטסאפ/טלגרם); מענה תוך 24 שעות - שיפור ושימור התקשורת עם בעלי העסקים בשלל הערוצים - פייסבוק, אינסטגרם, וואסטפ, דוא"ל
חיזוק ערוצי התקשורת עם בעלי ובעלות העסקים ומתן מענה מהיר, זמין ואפקטיבי.
15 פרסומים תקשורתיים בשנה (רשתות/עיתונות/אתרים)
הגברת החשיפה של העסקים המקומיים והעלאת מודעות הציבור לצריכה מקומית.
מפגשי "חברות וחברי נבחרת העסקים" - פעם בחודש
חיזוק הקהילה העסקית המקומית באמצעות מפגשי נבחרת קבועים לעידוד שיתופי פעולה, למידה מקצועית והעמקת תחושת השייכות למנהלת העסקים.
6,000 ₪
שי צנוע לעסקים חדשים - בממוצע ל-10 עסקים בשנה
קבלת פנים חמה לעסקים חדשים ביישוב, חיזוק תחושת השייכות למנהלת העסקים ולעיר, ועידוד שיתוף פעולה בין עסקים ותיקים לחדשים במסגרת הקהילה העסקית.
1,000 ₪
צילום ועריכת סרטונים שיווקים
קידום חשיפה לעסקים המקומיים באמצעים דיגיטליים מקצועיים, שיפור התדמית העסקית וחיזוק נראות המותגים המקומיים בזירה העירונית והאזורית.
מפגשי ייעוץ ופגישות אישיות במגוון תחומים: התייעצויות, שיתופים, שיתופי פעולה באירועים עירוניים
מתן ליווי מקצועי אישי לעסקים בתחומי שיווק, ניהול, מיתוג וחדשנות, לחיזוק היציבות העסקית ופיתוח יוזמות מקומיות.